松子电商运营日记月初，到拼多多公司和拼多多工作人员进行了一次探讨，更多是学习，总结出拼多多运营的三大模型
一：流量模型
图找人-消费者喜欢什么平台就推荐什么
①测图：在保证作图的质量的同时，能站在消费者思维，做出能解决痛点的图或者区别于同类差异化的主图
②重视店群和多链接：不同场景多链接（跟TB只做大店和单链接爆款不同，多店和多链接更容易在拼多多起量），使用场景可以来源于顾客评价反馈或客服消息
二：服务模型
①截流——客服没有及时回复或者服务不好系统会推同款链接给消费者 我们要做的:不仅仅是提高3分钟回复率，也要客服提高服务意识，最好是客服了解产品
②限制推广——DSR太差，产品质量不行，即使是爆款也会限制推广 我们要做的:重视用户评价或者反馈，及时处理，保证产品使用体验 开通评价有礼，刷单会被平台技术手段屏蔽
③仅退款——顾客反馈质量问题若没有及时处理则系统可以介入仅退款处理 我们要做的:客服及时处理消费者诉求，将 损失降到最低
三：放量模型
①活动——平台进行比价和坑产要求，价格是第一要素 我们要做的: 全网低价报名 承接好活动流量，完成坑产最大化
②广告——完全自动化,系统智能计算给予流量 我们要做的: 重视广告投放系统 给出创意和转化反馈，系统判定 创意的等级：较差、一般、优秀 不要频繁调整计划出价，影响系统 数据积累
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